관리
2030 비전 실현을위한 3 가지 관리 지침
2020 년에 "베트맨 토토 Group 2030 Vision"이 공식화되었습니다기본 정책은 "비즈니스 및 제조 기능을 변화시켜 수익성 향상 및 ESG 관리를 구현하는 것"이며 세 가지 주요 관리 지침을 구축했습니다우리는 비즈니스 포트폴리오 혁신, 성장 투자를 통해 지구 환경 및 사회에 기여하는 등 지속 가능성 관리를 계속해서 적극적으로 추구 할 것입니다우리는 또한 회사의 기초를 강화하고 디지털 혁신 (DX)을 통해 노력을 가속화 할 것입니다
2030 비전 및 새로운 중기 관리 계획의 위치
2030 비전 실현을위한 두 번째 단계로 2025 년 2 월, 우리는 특정 성장 전략, 재무 및 자본 전략을 포함하도록 컨텐츠를 업데이트했습니다우리는 항상 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 안테나를 높이 들고, 변화에 빠르고 유연하게 대응하고, 비전을 달성하기 위해 꾸준히 이정표를 표시 할 것입니다
중요성
기본 개념
우리는 경영 철학을 기반으로 비즈니스 활동을 통해 지속 가능한 사회의 실현에 기여하면 중기에서 장기적으로 기업 가치가 높아질 것이라고 생각합니다 이를 달성하기 위해 2030 Vision은 "비즈니스 및 제조의 변화를 통해 수익성 향상 및 ESG 관리를 구현하는 기본 정책을 설정했습니다 우리는 KPI를 특정 목표로 해결하고 설정하는 주요 문제를 식별합니다 이를 달성하기 위해 노력함으로써, 우리는 2030 년의 비전을 실현하고 사회적 문제를 해결하는 것을 목표로합니다
프로모션 시스템
회사의 지속 가능성 활동은 경영의 리더십에 의해 주도되며, 회사 부서의 교차 기능과 회사의 비즈니스 축이 함께 협력하여 이니셔티브를 홍보합니다 다양한 비즈니스 프로모션 회의는 구현 계획을 관리하고 KPI 목표 달성을 향한 진행 상황을 관리하고 정기적으로 최고 경영 회의 및 이사회에보고합니다 최고 경영 회의에서 검토는 이니셔티브, 사회적 트렌드 및 환경 변화의 진행 상황을 기반으로 정기적으로 수행되며, 중요성 및 KPI에 대해 논의하고 심의하며 관리 정책, 계획 및 전략에 대해이를 반영하며 이사회의 우선 순위에 따라 결정됩니다
지정 프로세스
관리 시스템
주요 중요성 노력, KPI
| 중요성 | KPI | 2023 결과 | 주요 이니셔티브 | 관련 SDGS |
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| 기후 변화 | CO2배출 감소율 (2013 년과 비교) |
205%[목표]2030 : 50% 감소2050 : 탄소 중립 달성 |
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| 자원 재활용 | 부산물 매립지 | 2,430t/year |
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| 대기 오염 물질 배출 (nox, sox) |
총 방출 NOX96T/YEAR, SOX190T/YEAR |
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| 공장 배수 오염 부하 (대구, 질소, 인) |
Cod1057T/Year, 질소 487T/년, LIN 019T/YEAR |
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| 조달 | 녹색 조달 지침 공개 비율 | 100% |
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| 하청 계약법 위반 수 | 0 결과 | |||
| 기술 혁신 | 특허 출원 수 | 61 결과 |
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| 사이버 보안 | 사이버 공격을 통해 심각한 사건 |
0 결과 |
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| 품질/생산 | 고객으로부터 유출 된 결함 수 | 19 결과 |
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| 원유 생산 | 943 천 T | |||
| 단조 제품 생산 | 242 천 T | |||
| 전자 구성 요소 생산량 | 456 million set | |||
| 안전 및 건강 | 주요 재난 수 | 0 결과 |
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| 부상 또는 질병 또는 질병의 일 | 095% | |||
| 작업 스타일 및 인적 자원 개발 | 연간 유급 휴가를 위해 취한 일 수 | 152 일 |
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| 1 인당 초과 근무 시간(직원) | 139 시간 | |||
| 1 인당 교육 시간 | 134 시간 | |||
| 다양성 | 여성 관리자 수 | 5 명 |
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| 커뮤니티 공존 | 자원 봉사 활동 참여율 | 78% |
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| 인권 | 직무 유형 훈련의 인권 교육 구현 속도 | 100% |
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| 법적 준수 | 심각한 법률 위반 | 0 결과 |
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- 2023 결과는 Aichi 강철 만